No se van por el salario. Se van por No se van por el salario. Se van por cómo se les dirige, por un mando sin formar, por promesas vacías o por falta de rumbo.

Consultoría de recursos humanos para empresas del sector tecnológico.

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Servicios de RRHH para empresas TIC

¿Qué hacemos?

De cubrir una vacante a dirigir toda la función de personas.

Método de trabajo · diagnóstico, plan e indicadores

Cómo lo hacemos

Tres fases, y al final de cada una un entregable concreto. Ninguna propuesta se cierra sin un indicador con línea base y objetivo.

  1. Una ficha con tres indicadores medidos sobre su escala.
    Línea base

    Diagnóstico: medimos antes de proponer

    Analizamos las salidas del último año, las vacantes abiertas y su antigüedad, y quién sostiene cada capacidad. Así se obtiene una línea base propia, no una media del sector.

    Entregable: medición del punto de partida

  2. Una propuesta con alcance, calendario y precio, y un objetivo marcado al final.
    Propuesta

    Plan: qué se hace, con objetivo y plazo

    Qué revisamos, en qué orden y qué indicador debe moverse, con precio cerrado. Si el encargo no admite un indicador, lo reformulamos o lo declinamos.

    Entregable: alcance, plazo, precio e indicador

  3. El mismo indicador medido dos veces con el mismo criterio: al empezar y al terminar.
    Comparación

    Ejecución y medición: lo hacemos y se comprueba

    Trabajamos junto al equipo durante la implantación, no solo mediante la entrega de un informe. Al terminar se repite la medición con el criterio inicial y se comunica el resultado íntegro, haya mejorado o no.

    Entregable: medición final frente a la línea base

La primera conversación dura una hora y no implica ningún compromiso. Solicitar información.

Por qué solo empresas de tecnología

¿Por qué el sector TIC?

Porque cuando en una empresa de tecnología se marcha alguien, muchas veces no se va una persona: se va quien sostenía en solitario una capacidad crítica.

Ejemplo

Una empresa de treinta personas

Cada punto es alguien que sabe hacer ese trabajo sin ayuda de nadie.

  • Programar el producto

  • Mantener los servidores en marcha

  • Saber cómo está montado el sistema por dentro

    Si se va, no queda nadie que lo sepa. No es cubrir un puesto: es rehacer años de decisiones.

  • Tratar con el cliente más grande

    Si se va, el cliente vuelve a empezar con alguien que no conoce su historia.

Sobre el papel son treinta personas y todo parece cubierto. En realidad, el negocio depende de dos personas concretas.

69 % de quienes trabajan en tecnología en España se plantea cambiar de empresa en los próximos doce meses. Es intención declarada, no bajas consumadas. La media mundial es del 61 %. Hays · 2025
92 % de las empresas de tecnología no encuentra en España los perfiles que necesita contratar. DigitalES
70 % de la diferencia de motivación entre un equipo y otro depende de quién lo dirige, no del salario. Gallup

Compromisos medibles · sin promesas genéricas

Criterios de trabajo

Evitamos las afirmaciones genéricas y las sustituimos por compromisos verificables mediante indicadores.

Cada tarjeta lleva en su reverso lo que sí hacemos.

  • Cada cifra, con fuente y año. Si un dato no se puede contrastar, no aparece en esta web ni en una propuesta.
  • Cada propuesta, con un indicador. Con línea base y objetivo acordados antes de empezar, no al final.
  • Si no se puede medir, no se vende. Reformulamos el encargo o lo declinamos. Es una norma interna.

Preguntas frecuentes

Preguntas antes de contratar

¿Qué diferencia hay entre Usoarit y una gestoría?

No. La gestoría se ocupa de nóminas, contratos, altas y obligaciones: una administración de personal imprescindible. Usoarit no sustituye esa función; trabaja sobre organización, criterios de decisión, procesos e indicadores de personas.

¿Tiene sentido el servicio en una empresa de veinte personas?

Es exactamente el tamaño con el que trabajamos: empresas TIC de menos de cien. Por debajo de ese tamaño no hay departamento de personas, la función la lleva la dirección o un responsable técnico que además tiene su trabajo, y una sola salida se nota en el plan de entregas. Cuanto más pequeña es la empresa, más pesa cada dependencia.

¿Cómo se comprueba el resultado del trabajo?

Porque se acuerda antes de empezar. Toda propuesta lleva al menos un indicador con línea base y objetivo: rotación, tiempo de cobertura de una vacante, absentismo, coste de reposición o incidencias laborales. Si un encargo no admite un indicador así, lo reformulamos o lo declinamos.

¿Cuánta dedicación requiere por parte de la empresa?

La primera conversación dura una hora y requiere la participación de quien conoce al equipo. Después, Usoarit se ocupa de recopilar, ordenar y proponer. La empresa participa en momentos concretos —una entrevista, una validación o una decisión— y designa a una persona con capacidad para aprobar el trabajo.

¿Trabaja Usoarit solo en Galicia?

Estamos en Galicia y trabajamos en toda España. Las entrevistas, las sesiones con el equipo y la formación se hacen presenciales u online según la fase; la selección de perfiles TIC es nacional por definición, porque el mercado de esos perfiles lo es.

Ideas y criterio

Del blog

Análisis y criterio sobre la gestión de personas en empresas de tecnología.

Tres últimas entradas. El archivo completo está en el blog.

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Contacto

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Responsable: USOARIT SL. Finalidad: atender la solicitud y, si procede, preparar una propuesta. Legitimación: medidas precontractuales solicitadas. Conservación: durante la gestión y hasta 12 meses si no se formaliza una relación. Derechos: [email protected]. Más información en la política de privacidad.